​聚焦项目降本增效 提升精细化管理水平

成都产业集团下属淮州建投围绕国企改革三年行动收官之战，着力提升改革质量实效，坚持以项目全生命周期成本管控为核心，构建起全面有效的成本管理体系。

一是聚焦项目筹备期，下好“先手棋”。以需求为导向明确产品定位，协同投资、规建、资产等部门加强会审，严控投资总额；优化设计方案，参照同类项目造价做实方案经济性分析；改进招采模式缩短开发周期，清单编制阶段以市场为导向做到充分比选；严格实施招标控制价评审工作，积极统筹现场核对。目前实施项目成本优化降低约2862万元，成本优化率9.61%。

二是聚焦项目实施期，打好“主动仗”。通过组织多方会审设计变更，严控变更量；动态分析研判项目成本，及时提出纠偏措施；严格按合同支付工程款，认真收集竣工和在建项目合同争议，强化不平衡报价风险管控；做好签证变更成本分析，严控施工方工程变更、材料代用、零星用工及其他合同外费用。目前累计降低项目成本约2780万元。

三是聚焦项目收尾期，把好“评估关”。针对竣工项目开展成本经济指标分析；全过程参与项目竣工结算审核，对工程造价金额较大的工程量进行抽查核验；结合实际动态完善成本管控相关制度，建立并更新材料价格、技术经济指标数据库，为后期新建项目提供对比数据。目前竣工项目结算审核累计审减6185万元，审减率为6.34%。

接下来，淮州建投将进一步深化提升项目精细化管理水平，持续推动降本增效工作取得新的更大成绩。